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行动



行动阶段的目的,是通过对具体推广工具的实操,帮助品牌管理团队具备如下能力:对外传递信息一致,个性独特,品牌形象恰当且具有吸引力;品牌本身完整,能经受时间的考验;能适应不同时期顾客的需求,可以根据不同市场采取不同的推广方式。


  • 品牌策划不是给企业用的,它是给推广工具供应商用的。
  • 没有人能解决所有问题,企业迫切的需要各个供应商的专业能力和奇思妙想,这是高效率推广的基础。如果没有品牌策划的约束,这些热情很可能会变成混乱和哗众取宠。
  • 行动阶段是品牌与各个推广工具的供应商直接联系的阶段,只有这个阶段能为顾客建立记忆,激发顾客对于推广的共鸣。
  • 需要制定流程来进行绩效评估并进行必要的修改。

时间

90小时

任务
  1. 由策划原班队伍带领,企业选择一种推广工具或是一个推广组合,进行落地实施,公司策划团队对策划主体在实际推广工具中实操.
  2. 在测试过程中,搞清楚一系列问题,比如:广告,传播口号是什么?如何引起好奇,鼓励尝试?如何针对大众传播;公关:品牌策划用来推导具体的公关文章,指导舆论框架,如何引用第三方证言,用小点的预算创造媒体露出;网络:品牌策划指导编辑内容,为什么吸引人?如何与顾客互动?以及如何以用户自建内容为基础,通过公众舆论和人际传播,塑造品牌的个性。
  3. 忠实的记录行动过程,各推广供应商是如何创造性的解决问题的,背后的动机和逻辑。建立行动日志,为其他行动提供参考。


没有           VS               有


行动极为关键,试想一下,如果没有品牌策划会怎么样?
在面对不同推广工具的时候,每一个供应商都需要开展一些调研(比如战略目标、卖点、目标顾客等),作为单独推广工具的策划依据,由于是特定推广工具的附属服务,调研范围有限,结论无法与其他推广工具共享。同时,这些调研标准不一,范围存在大量重复,降低了推广效率。

更为糟糕的是,如果这些推广工具只顾追求孤立的价值,就会得出毫不相干的策划结论,为了不同而追求不同,最终创造出零散、混乱的形象。品牌淹没在此消彼长的喧嚣中,沦为标新立异的下品,加入了每年成千上万陈词滥调充斥市场的那些三流品牌行列。



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有了品牌策划,这一切就会变得更加高效。
在调研阶段,把企业关键信息进行整理,这将品牌所有者、日常操作者、和推广工具供应商纳入同一标准下,节省了分头调研的时间;策划阶段,挖掘出一种普遍的人性体验,以易于接受的方式成文,使每个相关的人能方便获得品牌知识,站在对市场相同深度观察的基础上。

行动阶段,品策划对于各个供应商来说,并不是扼杀创造力的要挟,而是像磁石一样:提出限制,确立内容的安全范围,实现协同工作。这背后的逻辑是"过程决定产出"。限制提供了一种框架、一个起步的场所和一支灵感的催化剂,激发出创造的韧性。
各个供应商因为有了相同的标准,在不同时间、不同情形下拒绝任何短期的行为,追求独立价值的同时,提高品牌一致性。从总体上看就是从不同角度对策划的雕琢,假以时日,你便能看到策划内容在顾客脑中忠实的呈现。 更为惊喜的是,一旦公众舆论形成,达到相同效果的推广费用会逐渐减少。



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为有形之物赋予意义,在产品与顾客记忆之间建立联系是一个复杂的过程,称得上是想象无限;归根到底,是用想象力来创造一个现实;归结于其中的好奇感、科学性,涉及哲学、社会学、心理学、组织管理,它是万物合一、探求未知、是好奇无边。








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