一个活儿，该收多少钱，一般是通过双方来“谈价格”。在别的领域是没什么问题，但在广告行业，“谈价格”是基于假设：一方面广告公司对工作量假设（因为广告公司的成本从根本上来说是时间）；另一方面企业对广告公司的质量假设。这就埋下了隐患：假设不准确也不公平。
创意不是工业品，这种智力产出几乎100%依赖人的意愿，质量特别不稳定。
实际发生的工作量跟假设一定会有出入，差别太大，有一方就会吃亏。
劣币驱逐良币，由于担心蒙受损失，现在的价格谈判中，双方的隐瞒和过度承诺并不少见。
从根本上限制了企业控制质量的意愿，在合作过程中，没有绩效体现服务是优质还是差劲。
基于工作时间计费，时间长就多付钱，短就少付—更准确；
而且，当服务不符合期待时，企业能通过满意度评价避免浪费—更公平。
1.充值、查询余额、项目账务明细、以往花费记录。（*工作开始前建立账户；账户余额没有最低要求；企业可以随时无条件要求退款；余额退回不超过2个工作日。具体以合同为准。）
2.将企业员工拉进组，分派权限。
3.进行中的工作
4.已经完成的工作。
1.进度表
2.确立目标、分配任务、时间计划；企业委派满意度评价员。
1.文件夹。
2.日志：日常沟通、会议纪要等。
1.阶段工作完成后，满意度评价员收到“满意度评价表”，表内有成果统计，耗时等。
2.评价满意度，从0%到100%没有限制。评价纬度可选“绩效”、“专业”、“服务”分别各项工作评分，或是以“简单”一次性评分。
3.应付费乘以满意度百分比后的实际支付款项，从企业的账户中扣除。
13061627690
010-84674904
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