提供方法
在企业内部组织召开“视觉识别导入会议”，向管理层和相关团队阐释新系统的价值和意义。
| 任务 | 详细 | 成果 |
|---|---|---|
| 企业实态调研 | 企业文化调研 未来3年市场规划 核心竞争力 发展概况 |
内部调研分析报告 |
| 市场环境 | 顾客偏好研究 供应商、经销商或重要合作伙伴调研 竞争、行业、典型视觉分析 |
外部调研分析报告 |
| 视觉形象现况 | 现有形象的来源以及成因 过往维护品牌形象方法研究 |
视觉识别新建或改进策略 |
| 任务 | 详细 | 成果 |
|---|---|---|
| 形象策略定位 | 视觉形象规划 竟品品牌提供的价值重叠 顾客情感的关系定位 企业文化理念整合 决策团队访谈 |
结合展现网格视觉核心形象，错误举例 |
| 任务 | 详细 | 成果 |
|---|---|---|
| 设计标志 | 设计标志 | 提交标志 协助完成商标查询、注册（第三方费用实报实销） |
| 视觉识别基础规范 | 视觉识别基础规范 | 1 品牌标志规范 1.1 标志释义 1.2 标志安全空间与最小尺寸 1.3 标志标准组合 1.4错误使用举例 2 基础色彩规定 2.1 主色色彩 2.2 品牌辅助色 2.3 配色举例 3 辅助图形规范 3.1 品牌辅助图形释义 3.2 辅助图形使用形式 3.3 辅助图形应用举例 4 品牌字体规范 4.1专用字体 4.2中文标准字、英文标准字 |
| 任务 | 详细 | 成果 |
|---|---|---|
| 网格规划与设计 | 视觉设计整体策略，推广工具实施范围确定 | 网格电子档交付，内容包含： (１)网格 (２)网格理念篇 (３)推广工具应用设计1项，如企业网站、自媒体形象规划、产品目录手册、产品包装、展会形象、卖场促销、广告创意画面等等。 |
导入
¥
25300
.00
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标准时间
230小时
在企业内部组织召开“视觉识别导入会议”；单独对未来执行设计工作的部门进行讲解，如有必要，分阶段进行更深入的专业培训。
协助组建视觉识别职能的部门或岗位，设立岗位职能标准，提供内部工作流程建议，建立企业内部的设计工作流程，这些工作的目的，是让视觉识别“持之以恒”。
在网格实施的过程中，收集整理发现的问题，反馈回视觉识别系统，进行修改。
| 任务 | 详细 | 成果 |
|---|---|---|
| 视觉识别导入 | 视觉识别导入 会议教育培训与活动 |
完善视觉识别档案 建立内部设计工作流程 |
我们要交付的，不只是一本厚厚的VI手册，而是一套活的、能立刻产生价值的工具。我们会选取企业马上就会用到的、比较重要的1-2个推广工具作为“样板”，比如：
广告创意画面
电商
产品包装
自媒体形象
产品介绍手册
会议会晤形象设计
展会物料
加盟店与二次设计
网站
在实际设计这些样板的过程中，同步创作和完善网格。这样做的目的是，让抽象的网格规则，第一时间在真实的应用场景中得到验证、细化和落地。让客户能立刻看到、感受到新视觉系统带来的变化。一般来说，经过几个样板项目的打磨，确立起核心的几十项“代表性规则”就足够了。
这是视觉识别能否真正“持之以恒”、最终成功的关键。我们会协助您：
在企业内部组织召开“视觉识别导入会议”，向管理层和相关团队阐释新系统的价值和意义。
对将来会执行设计工作的市场、品牌部门人员进行专项培训，确保他们理解并掌握网格的使用方法。
协助企业组建或明确负责视觉识别职能的岗位，设立岗位职能标准，提供内部工作流程建议，让品牌视觉的管理成为一项日常的、有章可循的工作。
随着企业的发展，推广工具会不断增多，这就需要我们不断地扩大网格的适用范围。
我们要确保，每一次新的设计任务，都是从参考和应用网格开始的。在企业内部养成 “先有网格，再开始设计” 的习惯，让品牌视觉的每一个重要方面，都有据可循。
为了更直观地理解这套流程的价值，让我们对比两种场景：
没有视觉识别
企业在设计推广工具时，任由设计师“自由发挥”的做法，效率低下而且特别不划算。
每次设计，不同的设计师（或内部不同人员）都只关注眼前任务的美感，而忽略品牌的全貌。每个人对品牌风格的理解都不同，导致每一次设计都从零开始，耗费更多精力，花费更多金钱。
时间一久，各个推广工具的形象彼此独立，风格混乱，给顾客留下的总体印象就是混乱和模糊的。
有
要拒绝低效的“自由发挥”，就必须转换思路：不是从单独的推广工具出发，而是首先确立品牌整体形象，然后从整体上指导每个具体工具的设计。
视觉识别给出的规则和限制，为设计师节省了“基本面”的思考和确认。相当于每次工作都已经完成了0到60分的那一段，自然花费更少、时间更短。而且，设计工作做得越多，这套规则的复用价值就越高，效率优势就越明显。
最终，一个鲜明、统一的品牌形象便被高效地建立起来。
视觉识别最具挑战性，也最迷人、最矛盾的地方在于：
建立规则，其本身的目的，恰恰是为了可以被“打破”——以一种高级的方式被打破。
那些将视觉识别运用得最炉火纯青的品牌，正是最擅长在规则之内“打破规则”的。
他们深刻理解并善于利用“单独推广工具设计”与“整体视觉识别”之间的递进关系：
当遇到真正才华卓著的设计师时，他们有能力在严格符合视觉识别基本规则的基础上，做出一些既合理、又令人惊喜的创新。这种创新的“刺激”，会被反向吸收和利用，反哺到视觉识别系统本身，帮助它不断迭代、变得更好。
通过这种方式，视觉识别系统不再是僵死的教条，而是成为一个有生命的、能够自然生长的体系。
它确保品牌每次以新的面貌出现在顾客面前时，都能令人感觉既新鲜，又理所当然——这就是品牌设计进化的理想状态。
设计师们在执行具体项目时，不断补充针对不同媒介、不同意图的“特例性规则”。
这些“特例”之间，并非孤立，而是存在相互影响、相互适配的参数化联系。
当特例积累到一定量，达到某种临界值，就能在保持核心规则精简的同时，自然地控制所有可能的设计变量。
然后，把无用的去掉，把有用的留下，不断地将精华发扬光大。
当我们决心跟随美的内涵，去重构品牌的整个外观世界时，一切都会变得与以往不同。
我们不再追逐转瞬即逝的流行，而是从独特的“视角”出发，用精密的“网格”构建秩序，并在持续的“贯彻”与“进化”中，让品牌之美自然地流露出来。
选择Litbr的视觉识别服务，就是选择为您的品牌，奠定一套关于“美”的、可持续积累的资产。它不是一次性的消费，而是伴随品牌终身的、价值不断增长的长期投资。
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