现在,网络社区已经成为推广的核心阵地,依托人们的社交关系实现传播。
区别于搜索引擎、门户广告这类付费广告媒介,它不靠巨额投放,核心依靠内容驱动品牌价值增长。

内容是免费的,一旦成功就能获得过去无法想象的品牌推动力,效率极高。代价就是,你得从零学习创建内容,因为老经验完全失效,实际上,许多规则与广告原理截然相反。
你准备好了吗?
内容决定你是谁
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互联网能以极低的成本将天量的信息传播出去,这不是什么秘密,其中的关键就在于企业能否输出优质的内容。
那么,内容应该包含哪些方面?时机、结构、功能,顾客于自媒体矩阵的主次关系又该如何处理?在此阶段我们将解决这几个问题。
首先确立策划方向,找到产品与顾客交汇的创意点,使结构与功能设计满足观众的习惯;然后提出内容策略建议,规划内容建设的各个环节,从推广目标入手,提出内容运营管理大纲。
| 任务 | 详细 | 成果 |
|---|---|---|
| 内容调研 | 首先完成针对互联网内容的竞品调研、内部访谈和行业标杆分析。 在此基础上找出适合的内容优化方向,提出内容质量提升的内容策略。 |
互联网营销策略 |
| 策略建议 | 优化策略建议:多渠道多自媒体协同,分流内容压力,降低内容成本,提高用户推荐。 结构化自媒体矩阵设计,提升内容在展示、营销、客户服务以及投诉建议等方面的能力与效果。 |
内容运营大纲 |
| 任务 | 详细 | 成果 |
|---|---|---|
| 内容功能总体原则 | 内容转型的定位、目标、路径、举措;内容优先背景下公司运营优化提升策略建议;跨部门内容协作建议。 | 需求规格说明书 |
| 内容设计方案 | 内容需求规格说明书、 用于系统开发部门实施 | 内容设计方案 |
| 任务 | 详细 | 成果 |
|---|---|---|
| 组建内容团队 | 有时需要新建专门的内容编辑部门,有时是从各个部门抽调人手,联合外部专家,无论是哪种方式,确保业务部门、内容编辑团队、IT技术之间持续合作,提升能力,实现内容营销效果。 | 内容运营部门管理指标体系与管理大纲建议草稿 |
| 任务 | 详细 | 成果 |
|---|---|---|
| 数据库 | 数据库的准确性决定了沟通效率。数据库通过交易数据找出购买行为规律,指导沟通工作。 良好的数据包括顾客名姓、地址、态度、使用习惯、频率、金额等购买记录等字段。 不断的完善分组、更新字段,同时追踪顾客的态度、销售情形和品牌忠诚度,让老顾客数据库随着矩阵周期强大起来。 |
建立顾客数据库 |
| 顾客关系改进 | 通过专业的数据质量管理工具来持续提升数据的质量,这包括数据的惟一性、标准型、重复性、准确性等多重指标; 制定吸引用户计划,降低使用门槛,提高顾客满意度。 |
通过专业的数据质量管理工具来持续提升数据的质量,这包括数据的惟一性、标准型、重复性、准确性等多重指标;制定吸引用户计划,降低使用门槛,提高顾客满意度。 |
| 任务 | 详细 | 成果 |
|---|---|---|
| 结构梳理 | 产品、服务等内容与层级梳理; 客户使用场景梳理: 用户登录网站进行查询、购买、办理、投诉等使用的场景梳理 ; 网站结构设计; 网站逻辑结构设计、网站地图设计。 |
网站策划方案 |
| UI设计 | UI设计包括如何展现业务、内容布局、自服务方案等的设计。 | 网站外观 |
| 后期维护 | 网站建设完成后的后期维护;对优质网站进行分析,提出改版建议。 | 网站一年维护 |
先厘清一个概念:我们这里讨论的“网络”,不是指那些需要花钱购买的“媒体”,比如搜索引擎关键词、软件弹窗、网站展示广告等(这些我们仍归类于广告或公关的媒介范畴)。
我们说的是基于“用户自建内容”和“社交关系传播” 的网络社区,如社交软件、博客、论坛、视频分享平台、问答社区等。这些地方,不用钱,用内容。

互联网内容是指:“用户自建内容”和“社交关系传播”
这是一种更合理、更符合自然、更接近人性的信息传递方式。
“内容”,不是网络形式的广告活动,也不是在网上娱乐大众。我们所说的内容,其核心实际上是商业文化本身,是过去数百年商业得以繁荣的根基。当人们厌倦了冰冷的买与卖,商业先贤开始为生意赋予人情味—一种拟人化的人情冷暖、喜怒哀乐。
从那时起,内容就是商业文化的吟唱者,将商业的内在转化为一首首诗,一个个用想象创造的现实。
因此内容能以任何推广方式作为载体:十九世纪是报纸上的公关稿,二十世纪是电视机,而未来则属于互联网——所有形式的宏伟融合。

这种巨变并不归功于科技,而是来自一个毫不起眼的改变:“网络信息不再是单向的、权威辐射型的传播,而是由社区参与者 自发创造,自我维护。”
这些参与者:无论个人、媒体、或是竞争者,他们的身份都是平等的,顾客看什么,完全取决于被什么内容吸引。
这点改变,绝不仅是诞生了“一种新的广告媒体”,这种看法实在是本末倒置。我更愿你相信:传统的推广方式,都是没有互联网时,不得已的妥协办法。互联网,还给了商业文化一个终极的载体,——让内容得以不受约束地、自由地、深刻地展现。
这是更合理,也更加的接近人性的改变。也就是这一点点改变,赋予了企业全新的权利,可以在品牌推广中,跳过以往的“繁文缛节”,也不再依赖巨额推广预算。
小企业和大公司,站在同一起跑线上了。
要享受这种“免费”的巨大红利,就必须遵守网络世界新的传播规则。而这个规则,深深植根于两个永恒的人性特点:
1.人们天生渴望分享信息、经验和见解。当企业能够持续输出优质、真诚、有帮助的内容,并因此被视为某个领域的专家,甚至被喜爱、被崇拜时,企业就具备了以往只有媒体才拥有的影响力。
直接点说:在互联网时代,内容本身就是媒体。
当群体中认同某个观点的数量超越某个临界点,个体就会倾向于放弃独立思考,转而认同群体所形成的愉快、恐惧或共同期望,无论这个观点本身是否正确(即“从众效应”或“社会认同”)。这种现象会导致“预言的自我实现”,反过来继续巩固新一轮的传播。
最终,内容就像病毒一样,在社群中呈指数级扩散,形成以往需要天量预算才能达到的推广效果。
渴望和志同道合者组成具有一定意义的人际关系,这种关系已经形成了一股不可逆转的洪流,形成网络推广独特的规则,这个规则的形成和运作形式都与以往我们熟悉的不同。
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在一个100人的网络社区里,通常都是1个人在发布新内容,10个人发表评论或提出改进意见,其余89人潜水。在各种百科中,90%的文章是由3%的用户编辑的,百度知道注册用户4500万,不到网民3%,而活跃用户更少。在视频平台里,超过90%的内容由5%的用户完成。
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人们都愿意待在能使自己感觉良好的群体内,这种群体成员身份往往会产生积极的社会认同感,也就是说,这种身份会让我们感到很舒适,很自然。
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通常,我们说群体决策是指:所有成员对自己的行为负责,都独立进行决策;群体会限制可供讨论的选择机会;多数人赞同的方案会形成优势;忽视少数派观点;排斥外部观点;整个群体信任其观点不会导致意外情况。
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没人在乎企业,人们在乎的是能帮他们解决问题的方法。
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从时间上看,网络社区还处在自身发展的婴儿时期,而它带来的变革:电商、直播、移动物联、虚拟现实等等这些…却像多米诺骨牌一样,迅速的在重塑商业社会。许多企业都在调整战略,积极应对。
这也反映了当下的挑战:内容实际上是企业大变革的一个小部分,其目的也不仅仅是为了推广。更进一步说,如何通盘考虑市场、销售和服务策略,将内容部署到实现目标的各个工具?
驱势互联网解决方案,运行在企业内部,旨在帮助企业创造和管理内容。它分为“顾客矩阵”-加入社群、“编辑部”-来看看你的新部门“编辑部”和“发布”-倾听顾客的声音、制作网站这三个模块。
三者联动形成完整内容运营闭环:顾客矩阵提供用户洞察和素材,编辑部完成内容生产,发布模块完成分发互动,用户数据回流再反哺前两个模块。
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