自主运营品牌
企业团队掌握品牌策划的方法和逻辑，能根据市场变化和企业发展，自主调整品牌策略；建立企业内部的品牌统一共识：让品牌融入企业的各个部门、各个环节，成为企业的内在属性，让品牌始终保持活力，成为企业的核心资产。
| 任务 | 详细 | 成果 |
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| 商业环境 | 竞争、行业、典型定位分析、供应商、经销商或重要合作伙伴调研。 | 外部调研报告 |
| 内部调研 | 从企业的各个层级了解人们对企业的看法， 例如：从品牌认同角度考察中层管理者；高层对未来3年市场规划的认同； 调研一线员工眼中品牌核心竞争力。 阅读员工手册、公司章程、供应商合同。 深入更为细化的问题，如包装、价格和设计。 最后还有在团队中建立品牌策划的共识，管理者愿意将品牌策划作为日常工作。 |
内部调研报告 |
| 任务 | 详细 | 成果 |
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| 了解产品 | 从一线员工处调研主题：定位对你重要吗？ 这个产品能独一无二地满足前述的承诺吗？ 分析过程需要考察企业的生产能力、制定和实施组合推广计划的能力、品牌部门组织架构以及对以往方案成败的检视。 |
产品调研报告 |
| 了解顾客 | 顾客偏好研究（可能需要和专业的调研公司合作，例如社会趋势的研究）。 运用调查公司现有的资料，先对市场形成概括性看法，然后再针对特定问题举办小规模的非定量调研，以弥补资料的不足。 |
顾客调研报告 |
| 竞争区隔 | "目标市场不能被简单地认为是一个同类、同质的消费群体市场，它是由许多不同群体或细分组成。 竞争区隔的工作任务是收集竞争品牌各项数据，为策划提供依据。" |
结合产品与顾客，整理成阶段性“竞争区隔”。 |
| 任务 | 详细 | 成果 |
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| 观点调研 | 根据企业特点，制定调研方向，既调研什么？调研哪些？需要什么数据和证据支持？调研到什么程度？ | 观点调研报告 |
| 任务 | 详细 | 成果 |
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| 策划 | 品牌定位三角：顾客、竞争、产品。 对调研阶段的数据，如顾客特征、购买模式、决策过程以及竞争对购买决策等因素进行总结；在此基础上，明确目标细分市场定位，一旦选择了目标市场，就可以开始进行定位。 在顾客的心中应该确立什么样的形象和位置；定位的优劣势、细分市场、定位策略以及推广策略前瞻。 |
具体的推广策略，例如推广预算费用规模和分配，媒体策略 |
| 任务 | 详细 | 成果 |
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| 组建内部策划团队 | 根据企业不同的情况，不同的时期，甚至是不同的目的，组成品牌策划的团队都是不一样的。 有的时候是专门的部门，有的时候是将品牌策划的功能分散到现有的职能部门。无论采用什么方式，相关人员都是品牌策划过程得以执行的关键。 |
团队可以完成具体推广工具的策划，落地实施具体的推广工具。 |
| 建立品牌策划流程 | 通过统筹安排各个推广工具，以及流程中的各个角色，企业可以避免重复劳动，发挥各种推广工具的合力作用，当执行团队以全局的方法协调多样化的传播工具，企业因此可以制定更高效的品牌传播计划。 | 协助企业组建内部策划团队，建立日常操作规范，即在实际工作中执行的一致性，谁来做，怎么做，步骤和方法是什么，程度的对与错等。 |
评估
¥
4400
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标准时间
40小时
将已经实施的推广组合作为样本，针对品牌策划的合理性进行怀疑、论证、重新分析。这个过程中需要搞清楚一系列问题：为什么是这样的定位？顾客在乎它吗？跟竞品比站得住脚吗？推广组合是最合适、最恰如其分的吗。
必要的时候，从各种渠道补充数据或是重新调研；市场在发展，品牌策划也需要不断的演进，随着时间的推进，在更长的时间里，促成推广组合之间的协调。
| 任务 | 详细 | 成果 |
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| 检验策划 | 追踪推广工具和品牌资产：调查方法、 何时评估、 了解品牌资产的变化、 检视传播计划的根据。 | 建立策划的反馈和评估系统 |
品牌策划不是一次完成、一成不变的工作，而是一个动态迭代、持续进化的过程。
品牌策划不是一次落地执行就结束，而是需要根据市场的变化、企业的发展不断调整和优化，让品牌始终贴合市场需求、贴合顾客的品牌记忆感知。也就是“调研 - 策划 - 行动 - 评估 - 再调研 - 再策划”......的闭环体系。
好的评估，能实现品牌策划的持续进化，让品牌始终保持活力。
评估阶段，我们不会只关注单一的推广数据（如曝光量、阅读量、转化率），而是从品牌整体性、记忆有效性、执行一致性三个维度，对品牌行动进行全方位评估，实现 “从特殊认识上升到普遍认识”--从具体的推广案例中，总结出可复制的经验，发现需要改进的问题，让品牌策划从实践中汲取养分，实现持续优化。
品牌整体性评估：各推广工具、各个合作供应商、企业各个部门的行为，是否符合品牌标准？哪些团队、哪些供应商在品牌执行方面做得特别棒，形成了可复制的经验？
记忆有效性评估：结合市场调研和用户反馈，评估具体的推广策划，是否在顾客心中形成了有效的品牌记忆？哪些内容、哪些渠道，效果更显著？
价值累加：评估每一次的品牌行动，是否为品牌价值做了有效累加？不同推广工具之间的协同效果如何？是否形成了整体的品牌传播合力？哪些需要调整和优化？
市场永远在变：竞争格局会调整，新的竞争对手会出现；需求会升级，顾客的品牌认知和记忆会发生变化；企业自身也会发展，产品升级，业务拓展，企业的核心观点也可能会在发展中不断丰富和完善。而评估，会紧密关注这些变化。
结合竞争的变化，评估差异化定位是否有效？是否需要调整，找到新的品牌空白点？
• 结合顾客的变化，评估观点是否依然贴合需求？顾客的记忆感知是否发生了变化？是否需要调整价值传递重点？
• 结合企业的发展，评估品牌策划是否贴合企业的实际情况？是否需要根据新产品、新业务，更新观点和执行标准？
根据这些评估结果，回到调研阶段，对产品、竞争、顾客进行新一轮的针对性调研，然后对策划进行更新：再调整品牌的执行标准、完善推广工具的实践指南…… 让品牌策划方案始终与市场变化、企业发展同频共振。
品牌策划，说穿了，是不是还挺简单的？
它不是一个高高在上的、由外部顾问撰写的报告。它是一套运行在您企业内部的管理机制。它来自于您企业的每个方面——源于创始人的“观点”，体现在产品的每一个细节，融入到每位员工的日常工作。
它遵循着最根本的规律：从记忆的角度，整体地、协调地管理多样化的推广工具。
当我们把品牌管理变得像呼吸一样自然，让人几乎忘记它的存在时，它才真正发挥了最大的力量。随着组合推广的持续深入，一个因整体性而独一无二的品牌形象，便会在顾客心中牢牢扎根，令人着迷，难以忘怀。
企业团队掌握品牌策划的方法和逻辑，能根据市场变化和企业发展，自主调整品牌策略；建立企业内部的品牌统一共识：让品牌融入企业的各个部门、各个环节，成为企业的内在属性，让品牌始终保持活力，成为企业的核心资产。
让企业的所有推广工具形成合力，让预算精准发力，通过品牌价值的累加，以较小的花费达到更大规模预算的推广效果，提升品牌推广的投入产出比。
让品牌的每一次推广都围绕核心观点展开，在顾客心中形成统一、清晰的品牌记忆，在激烈的市场竞争中脱颖而出。
想要从一开始就建立清晰的品牌定位，打造独特的品牌基因，让品牌在起步阶段就占据市场优势。
已经有一定的产品和市场基础，但品牌形象模糊，推广组合零散，或是业务升级转型，原有品牌形象无法匹配企业发展，想要通过整体品牌策划，实现品牌的升级。
想要打破传统的品牌传播模式，建立现代化的品牌管理体系，让品牌更贴合当下的市场需求和顾客认知。
我们致力于打造持续生长的品牌资产。我们相信，好的品牌，不是策划出来的，而是从企业内部，自然的生长出来的 —— 生长在企业的产品和行为中，长在顾客的记忆中，生长在市场的发展和变化中。
如果你的企业也面临品牌形象模糊、推广组合零散、投入高回报低等问题，不妨选择我们的品牌策划，让我们一起，为你的企业打造专属的品牌管理机制，让品牌成为企业 珍贵的资产。
这，就是Litbr希望通过品牌策划，与您共同实现的目标。它不是一项任务，而是一段旅程。我们愿意成为您这段旅程的向导和伙伴，陪伴您从零开始，一步步构建起属于自己的、强大的、有生命的品牌。
从今天起，让您的品牌，成为一个真正的“整体”。
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