任何企业都需要使用多种推广工具，比如通过行业期刊和展会来建立知名度，同时利用社交媒体为顾客提供信息。随着市场推广的深入，这样的推广组合会越来越多，越来越复杂，这时就需要品牌策划。
品牌策划的任务，就是整体的策划这些推广组合，既
“站在品牌的角度，去策划单独的推广工具。”
调研1:整体胜于全部
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标准时间
60小时
如果是第一次做品牌策划，面临的第一个任务就是调研。调研范围包括外部环境及企业自身。了解商业环境、清楚自己的强弱点、核心生意。
在开始阶段，协助企业确定一系列评估定位的衡量基准，从现有的调研方向中，根据企业的特定目标，改进调研方向。品牌策划一个有利无弊的作法，就是多花时间在前端调查，少费心力在后期的定位测试，因此，在调研结束前，确立企业长远发展目标与可操作价值观之间的动态关系；确立长期的品牌策划方向。
| 任务 | 详细 | 成果 |
|---|---|---|
| 商业环境 | 竞争、行业、典型定位分析、供应商、经销商或重要合作伙伴调研。 | 外部调研报告 |
| 内部调研 | 从企业的各个层级了解人们对企业的看法， 例如：从品牌认同角度考察中层管理者；高层对未来3年市场规划的认同； 调研一线员工眼中品牌核心竞争力。 阅读员工手册、公司章程、供应商合同。 深入更为细化的问题，如包装、价格和设计。 最后还有在团队中建立品牌策划的共识，管理者愿意将品牌策划作为日常工作。 |
内部调研报告 |
| 任务 | 详细 | 成果 |
|---|---|---|
| 了解产品 | 从一线员工处调研主题：定位对你重要吗？ 这个产品能独一无二地满足前述的承诺吗？ 分析过程需要考察企业的生产能力、制定和实施组合推广计划的能力、品牌部门组织架构以及对以往方案成败的检视。 |
产品调研报告 |
| 了解顾客 | 顾客偏好研究（可能需要和专业的调研公司合作，例如社会趋势的研究）。 运用调查公司现有的资料，先对市场形成概括性看法，然后再针对特定问题举办小规模的非定量调研，以弥补资料的不足。 |
顾客调研报告 |
| 竞争区隔 | "目标市场不能被简单地认为是一个同类、同质的消费群体市场，它是由许多不同群体或细分组成。 竞争区隔的工作任务是收集竞争品牌各项数据，为策划提供依据。" |
结合产品与顾客，整理成阶段性“竞争区隔”。 |
| 任务 | 详细 | 成果 |
|---|---|---|
| 观点调研 | 根据企业特点，制定调研方向，既调研什么？调研哪些？需要什么数据和证据支持？调研到什么程度？ | 观点调研报告 |
| 任务 | 详细 | 成果 |
|---|---|---|
| 策划 | 品牌定位三角：顾客、竞争、产品。 对调研阶段的数据，如顾客特征、购买模式、决策过程以及竞争对购买决策等因素进行总结；在此基础上，明确目标细分市场定位，一旦选择了目标市场，就可以开始进行定位。 在顾客的心中应该确立什么样的形象和位置；定位的优劣势、细分市场、定位策略以及推广策略前瞻。 |
具体的推广策略，例如推广预算费用规模和分配，媒体策略 |
| 任务 | 详细 | 成果 |
|---|---|---|
| 组建内部策划团队 | 根据企业不同的情况，不同的时期，甚至是不同的目的，组成品牌策划的团队都是不一样的。 有的时候是专门的部门，有的时候是将品牌策划的功能分散到现有的职能部门。无论采用什么方式，相关人员都是品牌策划过程得以执行的关键。 |
团队可以完成具体推广工具的策划，落地实施具体的推广工具。 |
| 建立品牌策划流程 | 通过统筹安排各个推广工具，以及流程中的各个角色，企业可以避免重复劳动，发挥各种推广工具的合力作用，当执行团队以全局的方法协调多样化的传播工具，企业因此可以制定更高效的品牌传播计划。 | 协助企业组建内部策划团队，建立日常操作规范，即在实际工作中执行的一致性，谁来做，怎么做，步骤和方法是什么，程度的对与错等。 |
| 任务 | 详细 | 成果 |
|---|---|---|
| 检验策划 | 追踪推广工具和品牌资产：调查方法、 何时评估、 了解品牌资产的变化、 检视传播计划的根据。 | 建立策划的反馈和评估系统 |
“品牌就是记忆”，从顾客第一次听说品牌名，到使用产品，到享受服务，到看广告，或是与朋友分享体验，等等等等……这所有与品牌有关的“记忆碎片”就组成了品牌。
记忆的整体虽然是碎片的总和，却不是简单的相加，与电脑存储数据不同，大脑不会孤立地存储碎片，而是随时随地，以一种近乎图形化、整体的方式，将记忆概括成一个性化的品牌形象。在这一过程中，大脑会本能地排斥混乱、零散的信息，这就是原因：记忆碎片越统一、越具有整体性，对大脑就越友好。
因此，当企业在制造这些记忆拼图的时候，如果能在一开始，就体现着某种共性，处理好他们之间的关系，始终共享同一的标准，就能极大的提高记忆效率。这种经过整合的整体型记忆，可以轻易的打败那些零散的，体量更大的记忆。
反过来说，要是缺乏全局性的统筹，任由每一种推广工具创造孤立的价值而不加以整合，那么记忆碎片就是零散的、彼此之间没有关联，这样的品牌印象，就是模糊的、淹没在市场的喧嚣中，轻易地被遗忘。
品牌策划的任务，正是为推广组合建立全局观，将各个推广工具零散记忆碎片的“全部”，在脑中整合为统一的，难忘的“整体”。
品牌策划不是一个短期的项目，不是一个神秘的魔法，更不是一本天价的报告。它是一套运行在企业内部的、持续的、日常的品牌运作机制。它的目标，是保证对每一个单独推广工具的分析、策划和执行，都始终建立在品牌整体的范畴之上。
这样做的结果是什么？是“1+1>2”。每一种推广工具，除了能产生它自身的即时价值，更会因为策略性的组合与协同，获得一份珍贵的增加值——独一无二的品牌形象。
既然品牌记忆关乎企业的方方面面——产品、服务、文化、人……那么，没有人比企业内部的人更了解这些“原材料”。外部顾问可以引导、可以赋能，但唯一有资格、有能力持续进行这项工作的，只有企业自己。
只要企业存续一天，与顾客的接触就不会停止，新的记忆碎片就会不断产生。因此，品牌策划不是一次性的工程，而是需要融入日常工作的、永不停歇的机制。
因为品牌策划遵循的是大脑的记忆规律。一个遵循“整体性”原则构建的品牌，其传播效率天然就高。顾客更容易记住你，也就意味着，你用更小的花费，就能达到别人需要更大规模预算才能企及的推广效果。它是最贴近人性、最自然、也因此最经济的方法。
驱势的品牌策划服务，来自经典4步理论，通过“调研、策划、行动、评估”的全流程闭环服务，用 430 小时搭建专属的内部品牌管理机制，为企业交付可落地、可迭代、能自主运营的品牌管理体系。跳出 “单一推广设计” 的传统思维，从顾客的品牌记忆出发，对所有推广组合进行整体规划与落地执行，让品牌的每一次曝光、每一个动作都能形成价值累加，最终在顾客心中建立起独一无二、清晰鲜明的品牌形象。
我们不替企业做 “一次性的品牌方案”，而是深挖企业本身的核心价值，教会企业掌握品牌策划的方法，让品牌生长成为企业的内在属性，融入日常经营的方方面面。
接下来，我们将从品牌策划的核心逻辑、服务全流程、核心价值等方面，为你详细拆解我们的品牌策划服务，让你清楚知道我们能为企业做什么、怎么做，以及能带来什么样的实际效果。
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